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O Atlântico possui em seu acervo de processos um conjunto de práticas e metodologias alinhadas às atuais vertentes de agilidade na gestão e desenvolvimento de software, além de manter as linhas mais tradicionais, necessárias em determinados projetos.

A experiência do Atlântico em processos de desenvolvimento de software é oferecida ao mercado por meio de consultores especializados, cuja expertise garantiu ao Atlântico selos como o CMMI5 (mantido até 2012) e certificação ISO 9001:2008, com migração para a Norma ISO 9001:2015, o que resulta na realização de auditorias internas para acompanhamento de problemas identificados.

A consultoria se dá nos modelos CMMI e MPS.br, normas como a ISO e também nas conhecidas boas práticas do PMBOK e Scrum. Este conjunto de informações serve de insumo para auxiliar na construção de um processo.

A definição e difusão de processos é fator primordial que possibilita às organizações melhor se conhecerem e terem contínuo aprimoramento. As organizações que utilizam a abordagem por processos para gerenciar suas atividades conseguem bons resultados, porque a principal função da gestão por processos é alcançar com eficiência e eficácia as metas definidas no planejamento estratégico da organização.